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Levi, Ray & Shoup, Inc.

El papel de los gestores de proyectos en los proyectos EOM de LRS

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Tanto en nuestro trabajo como en nuestra vida personal, existen situaciones en las que las cosas suceden entre bastidores como por arte de magia. Un ejemplo de esto lo ponía un anuncio navideño que se emitía hace muchos años y sigue disponible en YouTube.


[M&M amarillo a M&M rojo: ¿Crees que él existe?] [M&M rojo a M&M amarillo: ¡No lo sé, nunca lo he visto!]

A veces me pregunto si la gente cree que mis compañeros y yo existimos. ¡Claro que existimos! Los gestores de proyectos, conocidos por la siglas de su puesto en inglés, PM, somos la fuerza firme y constante que está detrás de la prestación de los servicios de gestión de output empresarial (EOM) de LRS más complejos. Entre estos servicios se incluyen proyectos de migración o conversión de archivos (plataformas de sistemas abiertos y mainframe), implementaciones y pruebas de concepto (POC) de impresión pull print segura y respuestas a solicitudes de información (RFI), solicitudes de precio (RFQ) o solicitudes de propuestas (RFP).

¿Los PM somos el volante? Sí. ¿El timón? También. ¿El músculo? Bueno, no es para tanto. Nuestros recursos técnicos son la fuerza, en realidad: estos solucionadores de problemas lo hacen posible todo, a pesar de los inevitables problemas de datos e impresión. Sin embargo, ese es un tema para otra entrada del blog. Volvamos a los gestores de proyectos…

Los PM captamos los detalles de un proyecto, pero también nos centramos en la idea general, con lo que liberamos a todos los especialistas técnicos para que puedan centrarse en los detalles de sus tareas individuales [conversión, impresión, seguridad, migración, anomalías de datos, arquitectura de soluciones, etc.]. Más de ochenta (80) proyectos de migración o conversión de archivos realizados con éxito en la última década, más o menos, prueban que nuestro equipo de servicios de conversión de EOM sabe una cosa o dos del tema.

El grupo trabaja para mejorar continuamente nuestros procesos y nuestros procedimientos con el objetivo de ayudar al cliente mediante la reducción de la duración de su proyecto. Nuestro equipo cubre cuatro zonas horarias, cosa que usamos en beneficio de todos los proyectos. Somos un equipo cohesionado y especializado que se preocupa de verdad por ayudar a nuestros clientes a triunfar.

Los PM nos ponemos diferentes sombreros a lo largo del proyecto, como es de esperar. Entre los papeles asociados a estos sombreros se incluyen los de jefe de proyectos, recopilador de requisitos, devoto de Agile, analista de negocio, animador, bombero, voto de calidad, policía y molestia. Sí, molestia. Gajes del oficio.

Los PM somos un equipo responsable y serio conocido por acabar todo lo que empieza. También sucede que somos aficionados a la tecnología, lo que no está de más, teniendo en cuenta el campo al que nos dedicamos. También podrían llamarnos tiquismiquis, y no nos ofenderíamos. Pararse en exigencias es obligatorio para desempeñar nuestra función de controladores de la calidad. Hemos puesto el listón tan alto con nuestro equipo que las pruebas unitarias han mejorado uno o dos niveles y, ahora, no encontramos tantos defectos. Eso también puede tener algo que ver con el orgullo…

¡Existen! ¡Qué alivio! [se desmaya, cae, telón…]

¿Desea conocernos en persona, solo para asegurarse? Hable con su ejecutivo de cuentas de EOM sobre los esfuerzos de modernización o la iniciativa de impresión segura de su empresa. También puede visitar el sitio web de LRS (www.LRSOutputManagement.com) y hablar con nosotros sobre cómo firmar un contrato de servicios. Sea cual sea el método que elija, estamos deseando encontrarnos con usted en el camino hacia el éxito.

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