Skip to Main Content
Levi, Ray & Shoup, Inc.

Le rôle des chefs de projet dans les projets EOM de LRS

Language Options

Au bureau comme dans notre vie privée, il arrive que dans certaines situations, des choses se produisent « en coulisses » comme par magie. C’est par exemple le cas dans une publicité de Noël diffusée il y a quelques années et qui est toujours disponible sur YouTube.


[M&M jaune au M&M rouge : Tu crois qu’il existe ?] [M&M rouge au M&M jaune : Je n’en sais rien, je ne l’ai jamais rencontré !]
Je me demande parfois si les gens savent que mes collègues et moi existons. Bien sûr que nous existons ! Les chefs de projet sont des éléments constants et solides que l’on retrouve derrière la plupart des engagements complexes de gestion d’output de LRS (EOM). Ces engagements comprennent la conversion d’archives/les projets de migration (mainframe & plateformes de systèmes ouverts), le pull printing sécurisé, les POC et les implémentations, et les réponses aux RFI/RFQ/RFP.

Est-ce que c’est nous, les chefs de projet, qui sommes au volant ? Oui. Est-ce que nous tenons la barre ? Oui. Est-ce que nous sommes les muscles ? Nous n’irons pas jusque-là. Nos ressources techniques sont en réalité notre force. C’est grâce à ces personnes qui résolvent les problèmes que tout se passe comme prévu, malgré les inévitables problèmes de données et d’impression qu’ils rencontreront. Mais ce sera le sujet d’un autre article. Revenons aux chefs de projet...

Même si les chefs de projet se concentrent sur les détails, nous nous focalisons aussi sur la vue d’ensemble, ce qui libère chaque technicien qui peut alors se concentrer sur les particularités de son travail [conversion, impression, sécurité, migration, anomalies de données, architecture de solutions, etc.]. Plus de 80 projets de migration/conversion d’archive réussis durant la dernière décennie sont la preuve que notre équipe de services de conversion EOM maîtrise bien le sujet.

Le groupe s’efforce en permanence d’affiner et d’améliorer les processus et les procédures afin d’aider le client en réduisant le calendrier du projet. Notre équipe couvre quatre fuseaux horaires, et nous tirons avantage de cela pour tous les projets. Nous formons une équipe soudée et dévouée, qui a à cœur d’aider ses clients à réussir.
Comme on pouvait s’y attendre, le chef de projet porte plusieurs casquettes pendant un projet. Parmi ces rôles il y a : le responsable de projet, le rassembleur d’exigences, l’accro à Agile, l’analyste commercial, la pom pom girl, le pompier, le départageur, la police et le râleur. Ouais, le râleur. Ça fait partie de notre travail.
Les chefs de projet sont responsables, fiables, et réputés pour être capables de faire face à tous les problèmes. Nous sommes aussi d’anciens techniciens, ce qui est utile étant donné le milieu dans lequel nous travaillons. On pourrait aussi dire que nous sommes pointilleux, nous ne trouvons pas ça vexant. Il faut être pointilleux lorsqu’on est testeur. Dans notre équipe, la barre est tellement haute que les tests ont été renforcés, et désormais nous trouvons moins de défauts. Il y a peut-être aussi un peu de fierté...

Ils existent vraiment ! Quel soulagement ! [s’évanouit, recule et rideau...]

Vous souhaitez nous rencontrer en personne pour vous en assurer ? Adressez-vous à votre gestionnaire de compte pour parler des efforts de modernisation de votre entreprise ou pour votre initiative d’impression sécurisée. Vous pouvez également consulter le site de LRS (www.LRSOutputManagement.com), et nous demander comment obtenir un contrat de service. Quoi qu'il en soit, nous sommes impatients de vous aider à réussir.

Back to Posts